Generačná výmena v praxi: Ako úspešne odovzdať riadenie rodinnej firmy?
Podľa štatistík zvládne odovzdanie vedenia firmy na druhú generáciu približne iba jedna tretina rodinných podnikov v Európe a len 12 % z nich prevezme úspešne tretia generácia v rodine.
Rodinné firmy rôznej veľkosti pritom tvoria podľa odhadov väčšinu malých a stredných podnikov a sú tak dôležité nielen pre ich majiteľov, ale aj pre charakter ekonomiky.
Ak sa deti stanú vlastníkmi, nestanú sa automaticky aj dobrými manažérmi, a kým zakladatelia mali rešpekt zamestnancov od začiatku, nástupcovia si dôveru ľudí musia získať.
Čo sú osvedčené postupy pri
riadení rodinných firiem? Ako sa voči deťom zachovať
férovo a ktoré má prevziať vedenie? Ako zvládnuť obdobie výmeny vo
vedení bez odchodu kľúčových zamestnancov? Ako
pristupovať k chybám, ktoré noví šéfovia urobia? Ako podporovať firemnú
kultúru, v ktorej sa nebudú báť ľudia prinášať nové nápady a ktorá
pomôže biznisu rásť?
Nájsť odpovede na tieto, ale aj mnohé ďalšie otázky, pomáha zdieľanie skúseností. A práve naň vytvárame priestor v Združení podnikateľov Slovenska. Prepájame podnikateľov, ktorí riešia podobné problémy, no spolupracujeme tiež s expertmi, ktorí pomáhajú zvládnuť generačnú výmenu slovenským firmám, prinášajú overené metódy zo zahraničia a svoje poznatky opisujú aj v ďalšej zo série publikácií, ktorá má rodinám uľahčiť odovzdanie biznisu z generácie na generáciu. Cenné informácie a inšpiráciu v nej nájdu nielen samotní zakladatelia firiem, ale aj ich potomkovia či ostatní rodinní príslušníci, ktorých sa podnikanie dotýka.
Praktické tipy v tejto príručke vám pomôžu vyhnúť sa zbytočným chybám, ktoré môžu ohroziť budúcnosť firmy alebo sa podpísať pod rozpad rodiny.